东方园林欠薪事件:六成员工被"优化"

东方于是创业者到资本开始不断寻找新风口与新的增长点。

另外，园林员工碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，园林员工一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。二是成功鸡汤式学习，欠薪常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。

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因为他们很难用自己的过往去分辨干货，事件特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。

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2006年，园林员工张兰耗资3亿打造了兰会所，园林员工虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。弟弟的离世让张兰受到了巨大的打击，欠薪她甚至有过轻生的念头，欠薪但她还是熬了过来，而且还做出了一个让人惊讶的决定：卖掉所经营的三家大排档式酒楼，拿着创业10年攒下的6000万元，进军中高端餐饮业。

但自2008年后，事件俏江南开始了疯狂的“上市之路”，事件却是不争的事实：从2008年到2012年，俏江南新开了30多家门店，2013年又新开了10余家门店，但这样的速度还是远低于张兰的目标：每年新开100家店。后来在一次行业论坛上，被优张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：被优我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

(责任编辑：师洋)